他叫李天笑，在重庆做DM杂志，一年盈利上百万，在当地同行里数一数二。之所以能做得这么好，除了企业外部的强大人脉关系以外，还有一大特色就是他的内部治理手法。就像他的名字一样，公司被他打理得处处布满快乐。他常说：“只有让员工快乐起来，老板才有快乐的可能。”

    李天笑制造快乐的第一招是鼓动情绪，激发员工对工作的热爱。

    所有公司都有办公室准则，有的甚至包括“不准大声说话和大笑”，搞得员工很焦虑。李天笑则不同，他竟然强制安排天天上午10时30分为***时刻，在10分钟的***时间里，大家要肆无忌惮舞动身体，想吼什么就吼什么。办公室的墙壁以淡雅的黄色为底色，鲜艳的中国红为点缀，象征着愉快和***的元素布满眼帘。与同行相比，他的办公室里多了笑声，少了抱怨。

    办公室命名是李天笑的第二招，即以陌生的眼光往打量熟悉的事物，固然不是“眼睛一眨，老母鸡变鸭”，却可以重新激起员工对身边事物的新鲜感。

    李天笑把以往熟视无睹的部分招牌改得稀奇古怪。总经理办公室成了“太阳系”，编辑室成了“冥王星”，财务部成了“火星”，门卫成了“防卫工程师”......这么一改，员工们乐了。

    假如你问李天笑，规则是用来干什么的？他给你的答案不是约束人，而是“规则是用来打破的，不能打破的规则不是好规则，不能打破规则的老板也不是好老板”。比如说他“答应”员工迟到早退。但是，假如想获得“答应”，必须给一个能说明实情又很幽默的理由。

    又一次，会计小张迟到了，她的解释是：“一路上风太大，前进一步就得后退两步。”李天笑很迷惑：“那你是怎么走到这里的？”小张振振有词：“我只有倒过来退着走呀。”一句话让所有人开怀大笑。于是小张就没有受到任何惩罚。但从此以后，小张再也没有迟到过。

    实在，李天笑所说的打破规则，并不是恶意破坏规则。他理想的治理状态是无为而治，要的是经历一个抵触规则、适应规则、习惯规则的过程。在员工自然地适应并养成习惯之后，规则实在就没用了，也就自然打破了。李天笑解释道：“我很理解员工偶然对规则的抵触。我希看用一种快乐的方式来解决题目，而不是冷冰冰的处罚。当然，违法纪律不能太过分。兔子***急了还咬人呢。双方相互理解一下，什么事都好解决。”

    这就是李天笑，一个崇尚快乐的老板。“快乐能加速成功。”这是李天笑常说的一句话。