对一个公司最重要的，不是资本，不是高管，而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。
　　
　　王育琨
　　
　　如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫，在他年轻的时候，灾难似乎一直垂青于他。
　　
　　他高中升学考试两年失利，好轻易上了鹿儿岛大学工学部。邻近毕业，找工作又成为一个困难。很多公司对这所不着名大学的毕业生关上了大门。稻盛和夫的亲戚当中也没有什么权势人物，找工作更难。出于义愤，稻盛和夫几次徘徊在一个***武馆门口，险些加进***。
　　
　　费尽周折，稻盛和夫终于在教授的帮助下加进了松风产业。可是没想到，他抱有很大期待的松风产业，却是一个由银行治理的亏损公司，家族政治搞得公司分崩离析。松风产业发不出工资，没有人气，同期进进工厂的5个大学生有4个离开了。之后，稻盛和夫考试通过，想当国民自卫队员，只是户口本不在身边，被哥哥扣住不给他寄。
　　
　　哥哥的一句话点醒了稻盛和夫：“在这样没人干活的公司你都做不出点成绩来，你还能干什么？要是这样就辞职的话，到哪里都一样。”
　　
　　愤然脱离恶劣环境往寻找新天地而成功的，大有人在。可是在恶劣的环境中坚守本为，成功的也不乏其例。无论到什么环境，怨气冲天是什么事也干不成的。再糟糕的环境也能干事。这个想法像雷电一样击中了他。
　　
　　他产生了一种强烈的愿看，要改变自己的“灾难心相”！调整心态以后，一切都开朗起来，精气神完全不同。愿看是一粒种子，只有愿看是不行的，还必须有忘我的投进。稻盛和夫把锅碗瓢盆都搬进了实验室，全身心地投进了工作。别人闹罢工，他却想的是如何给工厂减少损失。他以为罢工、向公司发泄不满根本就没有意义。就算发泄不满、罢工，工资也不会涨，公司财政赤字确实没有钱，还不如努力把自己的目标研究搞好，并把研究成果投进生产。别人骂他“工贼”，“公司的走狗”，他感到孤单寂寞，但一想起故乡，想起父母的容颜，想起弟妹们也在家乡困苦的环境中努力工作，稻盛和夫就又有了勇气，继续努力做研究。
　　
　　他进厂后第一年就研制开发出了一种被称为“U字形尽缘材料”的新型陶瓷材料，为濒临破产的工厂带来了大量订单。因此他成为新成立的特陶科的生产负责人。他所领导的特陶科是整个公司中唯一赢利的部分。
　　
　　1956年，日本第一银行的一位业务负责人来到松风产业调查工作，惊异于一个死气沉沉的工厂中，竟有特陶科这样一个士气高昂的队伍。这位高管还特别请稻盛和夫在酒店里吃饭。在与24岁的稻盛和夫攀谈中，他听到的不仅是未来电子产业的发展趋势，还有如何采取措施使人才得到有效利用、增添活力等题目。这位高管兴奋地说：“你有自己的哲学。”
　　
　　在看不到生机和出路的环境里，稻盛和夫撑起了一片天。这段经历在稻盛和夫以后的企业实践中留下了一笔宝贵的财富。他彻底明白了，对一个公司最重要的，不是资本，不是高管，而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。现场有神灵，答案就在现场，都是这段经历给予他一生宝贵的财富。这是他所有经营治理的原点。从这里出发，稻盛和夫后来才白手起家做成了两家世界500强公司。